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        发展战略

        IT行业具有高成长、高智力投入、服务性强、高附加值、全球性强、管理难度大的特点。我国IT业经过十几年的发展,已进入了稳定增长期,产业规模迅速扩大。电信行业同样发展迅速,国际化、多元化、兼并收购、业务重组此起彼伏。在快速变化和不确定的环境下,IT电信企业应审时度势,科学系统地制订公司的发展战略,以获取等大的发展空间。IT电信行业的发展战略咨询包括:

        1.企业战略诊断

        2.企业战略规划

        3.资源配置与优化

        4.职能配套战略

        5.核心竞争力战略

        6.企业重组战略

        7.控制与保障体系构建

        8.战略实施

        人力资源咨询

        对于IT电信业来说,人力资源与智力资本有更加现实和关键的意义。优化人力资源体系,是IT电信企业提升人力资本的关键,是企业提升核心竞争能力的重要举措。

        IT电信业人力资源管理咨询服务主要包括:

        1.人力资源规划

        2.岗位分析

        3.薪酬管理体系

        4.绩效考核

        5.素质测评

        6.人才培养规划

        7.工作分析与岗位评估

        营销管理

        IT电信企业要制定有效的市场进入策略、实现各种产品与服务渠道的合理匹配等目标,就应该把握产品营销定位和资源整合方法,认知消费者变迁的趋势提高消费者满意度,制定竞争策略加强市场管理,学习制定和实施营销策略和品牌战略,把握营销管理技巧。

        仁达方略管理咨询公司为IT电信企业提供的营销管理咨询服务包括:

        1.市场研究和营销诊断

        2.营销战略规划

        3.营销策略计划

        4.营销管理控制系统

        5.营销团队建设

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