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      某央企集团总部国际化经营专项管理提升案例

      文章来源:本站原创 | 发布时间:2019-09-05 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

      【本文导读】作为改革开放第一批走出去的企业,XX集团已经与全球100多个国家和地区有业务往来,有多家海外服务机构。

      XX集团是是国内大型中央企业集团,世界500强,拥有近50家全资及控股子公司,10家上市公司,140多家海外服务机构,全球员工总数近10万人。 作为改革开放第一批走出去的企业,XX集团已经与全球100多个国家和地区有业务往来,有多家海外服务机构。

      二、客户需求

      按照国资委关于加强国际化经营总体部署,仁达方略帮助该集团研究制定了《集团公司国际化经营五年战略规划》。从国际化经营面临形势、国际化经营总体思路和主要目标、发展重点、重点项目和主要措施等六个方面进行了详细规划。

      三、工作内容

      一是加强国际化经营战略管理,战略优先、持续推进;

      二是完善国际化经营组织体系和体制机制,明确职责,形成高效的国际业务资源集成和分工协调经营组织体系;

      三是夯实国际化经营基础管理,建立健全境外资产、投资和产权管理、国际化人才队伍建设、薪酬分配、廉洁从业等管理体系;

      四是防控国际化经营风险,建立和完善国际化业务全面风险管理体系;

      五是加强国际化人才队伍建设,造就一支高素质,善经营管理项目经理、国际市场开发队伍,熟悉国际金融、国际投资、国际人力资源管理、国际法律的专业管理人员队伍,国际资源综合运营人才队伍;

      六是推进国际化信息集成共享和管理,提高国际业务精细化管理水平;

      七是推进文化融合和品牌国际化,创造良好的外部环境;

      八是加强境外党建和社会责任,为国际化经营提供保障。

      四、项目成效

      项目成果实施过程中,达到了客户提升国际化经营水平,扩大国际化经营成果的预期,受到了客户的好评。

       

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